Gestão Estratégica de Pessoas

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Gestão Estratégica de Pessoas

Duração: 12 meses

Titulação: MBA

O CAMINHO PARA CRESCER COM A ORGANIZAÇÃO O curso de MBA em Gestão Estratégica de Pessoas apresenta temas fundamentais para a formação deste profissional, que necessita se capacitar para enfrentar esses desafios.

Conheça nosso modelo de ensino

Estratégia empresarial

Influências macroambientais: demográficas, econômicas, político-jurídicas, socioculturais e tecnológicas.

Formação e Gestão de Equipes de Alta Performance

A dimensão humana das organizações e no mundo 4.0

Comunicação Corporativa

Comunicação corporativa, comunicação organizacional e comunicação empresarial.

Para quem esse curso é indicado

O curso de MBA em Gestão Estratégica de Pessoas é voltado para profissionais com formação em todas áreas do conhecimento, que ocupam ou pretendem assumir posições de liderança em organizações privadas ou públicas, bem como os que visam empreender em negócios próprios ou atuar como profissionais liberais.

Conheça nossa metodologia inovadora

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Tenha aulas online e um encontro presencial, estudando com tutores para acompanhamento dos projetos e curadoria de materiais como artigos e podcasts.

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Detalhe pós-graduação Condições exclusivas para você

Módulos

  • Influências macroambientais: demográficas, econômicas, político-jurídicas, socioculturais e tecnológicas.
  • Economia globalizada e glocalização.
  • Revolução 4.0.
  • Modelos I/O e RBV com retornos acima da média.
  • Capacidades e recursos da organização.
  • Competição na indústria e análise dos concorrentes: grupos estratégicos, oportunidades e ameaças e considerações éticas.
  • Mapeando as naturezas da força competitiva na indústria; A natureza da análise do ambiente interno: contexto, criação de valor e desafios.
  • Drivers de ações e respostas competitivas.
  • Mapeamento das competências: de essenciais para core business.
  • Criando e desenvolvendo competências essenciais e de core: análise de cadeia de valor e outsourcing.
  • Aplicação do modelo VRIO: critérios para vantagem competitiva sustentável.
  • Estratégias de aquisição e reestruturação.
  • Estratégias de cooperação.
  • Liderança estratégica.
  • Ações-chave em liderança estratégica.
  • Papel da governança corporativa.

Professor: José Manuel Baptista Meireles de Sousa

  • A dimensão humana das organizações e no mundo 4.0
  • Teorias acerca da aprendizagem humana.
  • Ativos intangíveis e gestão de capacidades dinâmicas nas organizações.
  • Competências e estratégia competitiva.
  • Inteligência emocional.
  • Visão sistêmica: pensar além da lógica como um grande diferencial competitivo.
  • Liderança e motivação de equipes.
  • Criatividade e inovação.
  • Flexibilidade e tomada de decisão.
  • Processos envolvidos em modelos de avaliação de desempenho informatizado, interpessoal e autoavaliativo, integradas no modelo 360 graus.

Professor: Gabriel Soares de Azevedo Santa Rosa

  • Comunicação, poder e sociedade.
  • Comunicação corporativa, comunicação organizacional e comunicação empresarial.
  • Cultura e identidade das organizações.
  • Comunicação e seus reflexos na imagem e reputação das corporações.
  • Sistema complexo de comunicação, fluxo e redes de informação.
  • Processos comunicacionais, barreiras e mídias corporativas.
  • Estratégias de comunicação interna.
  • Estratégias de comunicação externa.
  • Estratégias de comunicação digital e novas tecnologias.
  • Composto de comunicação corporativa.
  • Gestão estratégica da comunicação e definição de políticas.

Professor: Cláudio Cardoso

  • Desenho do ambiente interno da organização e a influência entre cultura, grupos e indivíduos.
  • Concepção histórica, tendências e desafios das organizações e as interfaces do comportamento organizacional com a cultura organizacional.
  • Atitudes e satisfação do trabalho em relação a liderança, a motivação e as equipes.
  • Cooperação e o fator humano como diferencial competitivo.
  • Relações interpessoais e gerenciamento de tomada de decisões estratégicas que constituem os pilares na formação de um gestor.

Professor: Elaine Rocha

  • Conceitos de Competências e suas dimensões.
  • Técnicas em Recrutamento e Seleção baseado em Competências.
  • Recursos em Recrutamento digital.
  • Avaliação de Competências técnicas e sócio emocionais.
  • Métodos de entrevista.
  • Analise de Perfil.
  • A Retenção de Talentos como diferencial competitivo.
  • Stress, Saúde Mental e Satisfação no Trabalho.
  • Plano de Carreira.
  • Empowerment.
  • Endomarketing.
  • Negociação e Gerenciamento de Conflitos.
  • Motivação como instrumento da Retenção de Talentos.
  • Programa de Integração e Clima Organizacional.
  • Estruturando um Canal de Comunicação Permanente.
  • Formação continuada e autodesenvolvimento.
  • Elementos do contrato de trabalho e seus aspectos legais e contratuais
  • Grupo econômico de empresas e reflexos no contrato de trabalho
  • Remuneração, Equiparação Salarial, transferência de empregado, suspensão e interrupção de contrato de trabalho
  • Jornada de trabalho e DSR
  • Férias, Trabalho da mulher e Direito Coletivo do Trabalho
  • FGTS
  • Estabilidades Provisórias e Garantias de Emprego
  • Regimes Especiais de Trabalho
  • A internacionalização do trabalho e a transferência de trabalhadores do Exterior e para o Exterior
  • A exploração do trabalhador, assédio moral
  • Liberdade, autonomia e organização sindical
  • Diferentes níveis de negociação coletiva: nacional, setorial e na empresa
  • As relações de trabalho na contemporaneidade e o contexto do conflito e da negociação

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Você pode escolher onde fazer seus encontros presenciais

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Conheça as unidades em que você pode fazer seus encontros presenciais.

*Nem todas as unidades poderão oferecer este curso.
  • Butantã
  • Cubatão
  • Guarulhos
  • Jabaquara
  • Mooca
  • Paulista
  • Santana
  • Santo Amaro
  • Santos
  • São Bernardo do Campo
  • Vila Leopoldina

Cronograma das aulas presenciais

Confira o investimento necessário

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Você também pode fazer um módulo do curso

Um Ecossistema para uma formação única

Nossa missão é criar uma conexão com todas as pessoas que pensam sobre educação, favorecendo o aprendizado, a troca e o crescimento.

No nosso ecossistema, o aluno está no centro das atividades, por meio de uma comunidade de aprendizagem que une infraestrutura, metodologia e instituições de renome nacional e internacional.

Ainda ficou com dúvidas sobre o nosso curso?

Em regra, os cursos de pós-graduação lato sensu possuem 360h.

Como exceção temos os cursos:

  • Clínicas Médicas de Pequenos animais: Práticas profissionais que possui 800h;
  • Aprimoramento profissional- clínica médica de pequenos animais com 3560H;
  • Anestesiologia de pequenos animais: Práticas profissionais que possui 424h;
  • Aprimoramento profissional- Anestesiologia de pequenos animais: com 3560H.

O tempo mínimo de integralização é de 2 semestres. Para o curso de Aprimoramento profissional: clínica médica de pequenos animais, o tempo mínimo de integralização é de 4 semestres.

Com cursos em todas as áreas do conhecimento, a nossa pós-graduação tem modelo híbrido, ou seja, promove a interconexão dos ambientes digitais e presenciais garantindo uma experiência integrada, flexibilizando caminho, tempo e lugar de aprendizagem.

É um curso ofertado no ambiente digital, focado no desenvolvimento de competências para atender às exigentes demandas do mercado de trabalho e conferem certificações ao aluno.

Sim, você pode cursar o Nanodegree como curso livre, escolhendo-o de acordo com o seu interesse e necessidade e ainda utilizá-lo para dispensar conteúdo do seu próximo curso.

O nanodegree possui carga horária de 30h.

Como o curso é híbrido, além de acessar o ambiente digital o aluno participará de experiências na unidade ampliando suas redes e seus conhecimentos. Estas experiências serão compostas por três encontros: problematização, viagem e plenária.

Problematização: é uma importante metodologia de aprendizagem da era do conhecimento, por meio da qual o aluno, em grupos de trabalho, vai identificar as questões chave do problema.

Viagem: é uma forma de aprender explorando as softs skills, desenvolvendo a inovação, criatividade e descobrindo os conhecimentos por meio de uma outra perspectiva.

Plenária: Conduzida por um expert, é o momento de sistematização do conteúdo, encerrando o Nanodegree Experience.

Os professores que atuarão no ambiente digital têm encontros síncronos, mas que não são aulas. Eles apoiam e orientam os alunos, sanando as dúvidas e apoiando no percurso de aprendizagem.

Os encontros são de 2h/a semanais. O dia da semana depende do curso que você está matriculado.

Já a sua participação nos encontros síncronos é facultativa e não gera controle de presença. Contudo, este é um momento importante para interagir com os demais alunos e com o professor que está no ambiente digital.

Você poderá realizar a avaliação integrada (AI), na data prevista no calendário do curso.

Não teremos o entrega de Trabalho de Conclusão de Curso para os cursos de pós-graduação lato sensu.

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