Gestão Estratégica de Negócios

• Influências macroambientais: demográficas, econômicas, político-jurídicas, socioculturais e tecnológicas
• Economia globalizada e globalização
• Revolução 4.0
• Modelos I/O e RBV com retornos acima da média
• Capacidades e recursos da organização
• Competição na indústria e análise dos concorrentes: grupos estratégicos, oportunidades e ameaças e considerações éticas
• Mapeando as naturezas da força competitiva na indústria; A natureza da análise do ambiente interno: contexto, criação de valor e desafios
• Drivers de ações e respostas competitivas
• Mapeamento das competências: de essenciais para core business
• Criando e desenvolvendo competências essenciais e de core: análise de cadeia de valor e outsourcing
• Aplicação do modelo VRIO: critérios para vantagem competitiva sustentável
• Estratégias de aquisição e reestruturação
• Estratégias de cooperação
• Liderança estratégica
• Ações-chave em liderança estratégica
• Papel da governança corporativa

Professor: José Manuel Baptista Meireles de Sousa

• A dimensão humana das organizações e no mundo 4.0
• Teorias acerca da aprendizagem humana
• Ativos intangíveis e gestão de capacidades dinâmicas nas organizações
• Competências e estratégia competitiva
• Inteligência emocional
• Visão sistêmica: pensar além da lógica como um grande diferencial competitivo
• Liderança e motivação de equipes
• Criatividade e inovação
• Flexibilidade e tomada de decisão
• Processos envolvidos em modelos de avaliação de desempenho informatizado, interpessoal e autoavaliativo, integradas no modelo 360 graus

Professor: Gabriel Soares de Azevedo Santa Rosa

• Subsídios teórico-metodológicos sobre planejamento e cenários econômicos.
• As empresas no ambiente econômico e estrutura de capitais e negociações.
• Interpretação dos indicadores econômicos para tomada de decisões aliada às informações contábeis.
• Utilização dos produtos e serviços no mercado financeiro.

Professor: Edson Mota

• História da gestão ambiental nas organizações.
• Responsabilidade social empresarial: crescimento populacional, consumo e desenvolvimento sustentável.
• riple Bottom Line: comportamento e cultura do consumo, uso sustentável dos recursos.
• Medidas de desempenho organizacional.
• Principais problemas da degradação ambiental.
• Códigos de ética empresarial.
• Ecoeficiência.
• Abordagem holística e integrada da sustentabilidade.
• Os modelos shareholder e stakeholder.
• Políticas públicas brasileiras em desenvolvimento sustentável.

Professor: Juliana Hirano

• Teorias sobre conceitos e ferramentas essenciais para o marketing na nova economia.
• Contexto das mudanças em pesquisa de marketing multicanais.
• Conceito de geomarketing.
• Omnicanalidade fluida na experiência do consumidor.
• Subsídios teorico-metodolgicos sobre a relação entre pesquisas, ferramentas de geoprocessamento e marketing digital.
• Propostas de geração de valor para todos os tipos e orientações de negócios, desde o marketing de guerrilha até a customização em massa.

Professor: Marcos Supioni

• Subsídios técnicos para análise de investimentos.
• Relações entre análise de investimento e seleção de projetos.
• Avaliação das empresas e análise de alternativas viáveis.
• Subsídios teórico-metodológicos para análise empresarial e seu potencial futuro em diversos cenários.

Professor: Renata Ferreira Alves Pinto

• Gerenciamento de operações em manufatura e serviços.
• Análise de custos operacionais.
• Os impactos da redução do ciclo de vida dos produtos na operação.
• Produtividade e competitividade.
• Conexão entre gerência de operações e outras áreas.
• Estratégias de manufatura e a escolha dos processos produtivos.
• Influência da tecnologia na operação.
• Estratégias produtivas e economia de escala.
• Flexibilidade e agilidade alavancando estratégias competitivas.

Professor: Wander Ortiz