Gestão de Projetos de TI e Metodologias Ágeis

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Gestão de Projetos de TI e Metodologias Ágeis

Duração: 12 meses

Titulação: Pós-Graduação

O curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos de TI e Metodologias Ágeis tem como objetivo o desenvolvimento de competências profissionais, voltadas aos conceitos gerais sobre planejamento e gerenciamento de projetos ágeis, utilização dos principais Frameworks e da própria metodologia. Além disso, capacita você para obter certificações relacionadas à área de Gerenciamento Ágil de Projetos.

Conheça nosso modelo de ensino

Metodologias para a Gestão de Projetos

Técnicas para iniciação e planejamento de projetos, desde escopo, custo e cronograma até gestão de riscos

Formação e Gestão de Equipes de Alta Performance

A dimensão humana das organizações e no mundo 4.0.

Definição do Escopo de Projetos

Conceito de projeto. Histórico.

Para quem esse curso é indicado

O curso de Pós-Graduação em Gestão de Projetos de TI e Metodologias Ágeis é indicado para profissionais graduados em todas as áreas de conhecimento. Principalmente para você, que está envolvido com projetos de qualquer natureza e tamanho. E que deseja aumentar ou consolidar seus conhecimentos em gestão de projetos, práticas ágeis (Scrum e DevOps) ou gerenciamento ágil em larga escala.

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Tenha aulas online e um encontro presencial, estudando com tutores para acompanhamento dos projetos e curadoria de materiais como artigos e podcasts.

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Módulos

  • Apresentação de gerência de projetos, papel do líder e time do projeto. Metodologias e ciclo de vida de gestão de projetos. Boas práticas de gerência apresentadas no PMBOK pelo PMI e metodologia ágil e qual metodologia utilizar a depender do tipo de projeto. Técnicas para iniciação e planejamento de projetos, desde escopo, custo e cronograma até gestão de riscos. Métodos para executar, monitorar e controlar projetos e ferramentas para encerramento de projetos.

Professor: Lília Miguel de Arantes

  • A dimensão humana das organizações e no mundo 4.0. Teorias acerca da aprendizagem humana. Ativos intangíveis e gestão de capacidades dinâmicas nas organizações.Competências e estratégia competitiva. Inteligência emocional.Visão sistêmica: pensar além da lógica como um grande diferencial competitivo. Liderança e motivação de equipes. Criatividade e inovação. Flexibilidade e tomada de decisão. Processos envolvidos em modelos de avaliação de desempenho informatizado, interpessoal e autoavaliativo, integradas no modelo 360 graus.

Professor: Gabriel Soares de Azevedo Santa Rosa

  • Conceito de projeto. Histórico. Ciclo de Vida do Projeto. Gerenciamento de Projeto. Objetivos da Gerência de Projetos. O Gerente de projetos. Planejamento do Projeto. O termo de abertura e a definição de escopo. Análise das necessidades dos clientes do projeto. Análise de requisitos. Execução do Projeto. Ferramentas de Gestão e Controle. Gestão de Equipes. Gestão dos Custos. Gestão do Cronograma. Fechamento do Projeto. Gestão de Portfólio.

Professor: Rafael Bianchini Glavam

  • Aspectos do tempo e cronograma: planejamento do tempo, definições, sequenciamento de atividades, estimativas de duração das atividades, desenvolvimento e controle do cronograma. Introdução à orçamentação empresarial: introdução e conceitos, tipos de orçamento, fases de um orçamento, passos para desenvolver um orçamento, e a importância das premissas. Elaboração orçamentária: orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de investimentos, orçamento de gastos/despesas, orçamento de capital. Consolidação orçamentária: introdução, orçamentos de resultados, orçamentos de caixas e orçamentos patrimonial. Técnicas de análise orçamentária e negociação: introdução aos métodos Budget Forecast, fundamentos de técnicas de negociação e teoria dos jogos.

Professor: Artur Marques

  • Gestão empresarial: negócios. Caracterização de serviços. Propriedades. Características. Dimensões de serviços que afetam sua gestão. Sistemas de operações de serviço. Processo de melhoria da qualidade. Momentos da verdade e o ciclo de serviço. Os riscos empresariais e a Gerência de Riscos. Identificação de Riscos. Técnicas de Análise de Riscos. Avaliação de Riscos. Prevenção e Controle de Perdas. Financiamento de Riscos. Elementos para a tomada de decisão sobre riscos.

Professor: Paulo Lira

  • O que são as Metodologias ágeis escaláveis. Os desafios da aplicação de frameworks ágeis em grandes empresas e produtos. Gestão de incrementos e dependências entre times ágeis. Apresentação dos principais frameworks escaláveis Scrum. Diferenciação dos papeis Scrum, eventos e artefatos nos frameworks Nexus e LeSS. Utilização do SAFe, estruturas em niveis tático, estratégico e operacional. Abordagem hibrida com Disciplined Agile.

Professor: Formação Scrum Master e Product Owner

  • Fundamentos do Scrum, incluindo seus papéis, eventos e artefatos. Manifesto Ágil, cultura e liderança ágil. As responsabilidades de cada papel e a atuação do ScrumMaster e do Product Owner. A mudança de mentalidade de Gerenciamento de Projeto para Gerenciamento de Produto e facilitação de eventos e formação de equipes Scrum. Organização, eventos e artefatos de uma Sprint. Sprint Planning, Review e Retrospective. O Product Backlog, e formas de priorizar, fatiar, descartar e estimar Histórias de Usuários. Definição de critérios de aceitação e gerenciamento de visão e roadmap do produto.
  • Conceitos de DevOps, práticas e metodologias ágeis. Gerenciamento de pacotes e controle de versão. Integração contínua e entrega contínua. Gerencia de configuração e mudanças. Gerenciamento e agregação de logs. Gerenciamento e comportamento de aplicações. Containers e Orquestração. Máquinas virtuais e containers. Ferramentas básicas para automação, repositório, soluções de monitoramento.

Professor: João Paulo Nascimento

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São Judas: estude com a qualidade da 2ª melhor universidade privada do Estado de SP

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Conte com estrutura completa, corpo docente qualificado e metodologia arrojada, em que você propõe soluções para problemas reais. Acrescente qualidade e inovação no seu currículo com os nossos cursos de pós-graduação.

Ensino híbrido

valorize seu tempo com uma experiência de aprendizagem integrada, personalizada e sem fronteiras.

Certificações intermediárias

ao término de cada módulo, inclua no seu currículo as novas habilidades e competências desenvolvidas.

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Projeto de Vida e Carreira

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Você pode escolher onde fazer seus encontros presenciais

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Conheça as unidades em que você pode fazer seus encontros presenciais.

*Nem todas as unidades poderão oferecer este curso.
  • Butantã
  • Cubatão
  • Guarulhos
  • Jabaquara
  • Mooca
  • Paulista
  • Santana
  • Santo Amaro
  • Santos
  • São Bernardo do Campo
  • Vila Leopoldina

Cronograma das aulas presenciais

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Você também pode fazer um módulo do curso

Um Ecossistema para uma formação única

Nossa missão é criar uma conexão com todas as pessoas que pensam sobre educação, favorecendo o aprendizado, a troca e o crescimento.

No nosso ecossistema, o aluno está no centro das atividades, por meio de uma comunidade de aprendizagem que une infraestrutura, metodologia e instituições de renome nacional e internacional.

Ainda ficou com dúvidas sobre o nosso curso?

Em regra, os cursos de pós-graduação lato sensu possuem 360h.

Como exceção temos os cursos:

  • Clínicas Médicas de Pequenos animais: Práticas profissionais que possui 800h;
  • Aprimoramento profissional- clínica médica de pequenos animais com 3560H;
  • Anestesiologia de pequenos animais: Práticas profissionais que possui 424h;
  • Aprimoramento profissional- Anestesiologia de pequenos animais: com 3560H.

O tempo mínimo de integralização é de 2 semestres. Para o curso de Aprimoramento profissional: clínica médica de pequenos animais, o tempo mínimo de integralização é de 4 semestres.

Com cursos em todas as áreas do conhecimento, a nossa pós-graduação tem modelo híbrido, ou seja, promove a interconexão dos ambientes digitais e presenciais garantindo uma experiência integrada, flexibilizando caminho, tempo e lugar de aprendizagem.

É um curso ofertado no ambiente digital, focado no desenvolvimento de competências para atender às exigentes demandas do mercado de trabalho e conferem certificações ao aluno.

Sim, você pode cursar o Nanodegree como curso livre, escolhendo-o de acordo com o seu interesse e necessidade e ainda utilizá-lo para dispensar conteúdo do seu próximo curso.

O nanodegree possui carga horária de 30h.

Como o curso é híbrido, além de acessar o ambiente digital o aluno participará de experiências na unidade ampliando suas redes e seus conhecimentos. Estas experiências serão compostas por três encontros: problematização, viagem e plenária.

Problematização: é uma importante metodologia de aprendizagem da era do conhecimento, por meio da qual o aluno, em grupos de trabalho, vai identificar as questões chave do problema.

Viagem: é uma forma de aprender explorando as softs skills, desenvolvendo a inovação, criatividade e descobrindo os conhecimentos por meio de uma outra perspectiva.

Plenária: Conduzida por um expert, é o momento de sistematização do conteúdo, encerrando o Nanodegree Experience.

Os professores que atuarão no ambiente digital têm encontros síncronos, mas que não são aulas. Eles apoiam e orientam os alunos, sanando as dúvidas e apoiando no percurso de aprendizagem.

Os encontros são de 2h/a semanais. O dia da semana depende do curso que você está matriculado.

Já a sua participação nos encontros síncronos é facultativa e não gera controle de presença. Contudo, este é um momento importante para interagir com os demais alunos e com o professor que está no ambiente digital.

Você poderá realizar a avaliação integrada (AI), na data prevista no calendário do curso.

Não teremos o entrega de Trabalho de Conclusão de Curso para os cursos de pós-graduação lato sensu.

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