Gestão de Projetos de TI e Metodologias Ágeis

• A dimensão humana das organizações e no mundo 4.0. Teorias acerca da aprendizagem humana. Ativos intangíveis e gestão de capacidades dinâmicas nas organizações.Competências e estratégia competitiva. Inteligência emocional.Visão sistêmica: pensar além da lógica como um grande diferencial competitivo. Liderança e motivação de equipes. Criatividade e inovação. Flexibilidade e tomada de decisão. Processos envolvidos em modelos de avaliação de desempenho informatizado, interpessoal e autoavaliativo, integradas no modelo 360 graus.

Professor: Gabriel Soares de Azevedo Santa Rosa

• Conceito de projeto. Histórico. Ciclo de Vida do Projeto. Gerenciamento de Projeto. Objetivos da Gerência de Projetos. O Gerente de projetos. Planejamento do Projeto. O termo de abertura e a definição de escopo. Análise das necessidades dos clientes do projeto. Análise de requisitos. Execução do Projeto. Ferramentas de Gestão e Controle. Gestão de Equipes. Gestão dos Custos. Gestão do Cronograma. Fechamento do Projeto. Gestão de Portfólio.

Professor: Rafael Bianchini Glavam

• Aspectos do tempo e cronograma: planejamento do tempo, definições, sequenciamento de atividades, estimativas de duração das atividades, desenvolvimento e controle do cronograma. Introdução à orçamentação empresarial: introdução e conceitos, tipos de orçamento, fases de um orçamento, passos para desenvolver um orçamento, e a importância das premissas. Elaboração orçamentária: orçamento de vendas, orçamento de produção, orçamento de investimentos, orçamento de gastos/despesas, orçamento de capital. Consolidação orçamentária: introdução, orçamentos de resultados, orçamentos de caixas e orçamentos patrimonial. Técnicas de análise orçamentária e negociação: introdução aos métodos Budget Forecast, fundamentos de técnicas de negociação e teoria dos jogos.

Professor: Artur Marques

• Gestão empresarial: negócios. Caracterização de serviços. Propriedades. Características. Dimensões de serviços que afetam sua gestão. Sistemas de operações de serviço. Processo de melhoria da qualidade. Momentos da verdade e o ciclo de serviço. Os riscos empresariais e a Gerência de Riscos. Identificação de Riscos. Técnicas de Análise de Riscos. Avaliação de Riscos. Prevenção e Controle de Perdas. Financiamento de Riscos. Elementos para a tomada de decisão sobre riscos.

Professor: Paulo Lira

• O que são as Metodologias ágeis escaláveis. Os desafios da aplicação de frameworks ágeis em grandes empresas e produtos. Gestão de incrementos e dependências entre times ágeis. Apresentação dos principais frameworks escaláveis Scrum. Diferenciação dos papeis Scrum, eventos e artefatos nos frameworks Nexus e LeSS. Utilização do SAFe, estruturas em niveis tático, estratégico e operacional. Abordagem hibrida com Disciplined Agile.

Professor: Formação Scrum Master e Product Owner

• Fundamentos do Scrum, incluindo seus papéis, eventos e artefatos. Manifesto Ágil, cultura e liderança ágil. As responsabilidades de cada papel e a atuação do ScrumMaster e do Product Owner. A mudança de mentalidade de Gerenciamento de Projeto para Gerenciamento de Produto e facilitação de eventos e formação de equipes Scrum. Organização, eventos e artefatos de uma Sprint. Sprint Planning, Review e Retrospective. O Product Backlog, e formas de priorizar, fatiar, descartar e estimar Histórias de Usuários. Definição de critérios de aceitação e gerenciamento de visão e roadmap do produto.

• Conceitos de DevOps, práticas e metodologias ágeis. Gerenciamento de pacotes e controle de versão. Integração contínua e entrega contínua. Gerencia de configuração e mudanças. Gerenciamento e agregação de logs. Gerenciamento e comportamento de aplicações. Containers e Orquestração. Máquinas virtuais e containers. Ferramentas básicas para automação, repositório, soluções de monitoramento.

Professor: João Paulo Nascimento